在當(dāng)下的紅木產(chǎn)業(yè)，有一類企業(yè)，他們的規(guī)模小而產(chǎn)品精，工人少而工藝美，看似聲名不彰、價(jià)格不低，卻又有一批忠實(shí)擁躉——這便是所謂的“當(dāng)代作坊”了。這些手工作坊，不似其他企業(yè)那樣追求規(guī)模的大小、產(chǎn)量的高低，頗有一些“大隱隱于市”的隱士風(fēng)范，在業(yè)內(nèi)顯得特立獨(dú)行。
十多年來紅木家具市場(chǎng)風(fēng)云變幻，競(jìng)爭(zhēng)壓力日甚一日，手工作坊之所以得以在這種環(huán)境下生存下來，原因何在？一方面，多數(shù)手工作坊的作品，都堅(jiān)持著手工藝的傳統(tǒng)，或富有個(gè)性和藝術(shù)價(jià)值，因此獲得一批有眼力買家的認(rèn)可；另一方面，較少的工人數(shù)，也使得管理成本下降、管理效果上升，在這一上一下之間，和一般中大型紅木家具企業(yè)相比，顯然大幅降低了經(jīng)營與管理成本。
然而，市場(chǎng)是處在“風(fēng)云變幻”過程中的，這些“行業(yè)隱士”般的作坊到底還能做多久，便成了一個(gè)問題。事實(shí)上，小而精、小而優(yōu)的特征并非無懈可擊，相反，近年來在業(yè)內(nèi)發(fā)生的一連串事件中，可以看出當(dāng)代紅木作坊至少有一大生存“軟肋”。
那便是狹窄而單一的銷售渠道。盡管作坊的確擁有一批所謂忠誠的消費(fèi)群體，但事實(shí)上這并不可靠。在業(yè)內(nèi)同行不惜手段的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在眾多企業(yè)開始增強(qiáng)品牌意識(shí)與宣傳的形勢(shì)下，當(dāng)代作坊再不能躺在“酒香不怕巷子深”的名言上睡大覺，也不能期待著口口相傳的銷售神話，因?yàn)?，市?chǎng)給你的時(shí)間并不多。
因而有業(yè)內(nèi)人士指出，“當(dāng)代作坊”在保留其固有的藝術(shù)個(gè)性、手工價(jià)值的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，也有必要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)狀況做出改變。一方面通過各種渠道，著眼于自身品牌的知名度和美譽(yù)度的推廣宣傳；另一方面則要走出“孤軍奮戰(zhàn)”的局面，嘗試與同類企業(yè)“抱團(tuán)取暖”。
我們有理由相信，當(dāng)紅木作坊放下“行業(yè)隱士”身段之后，必將能獲得更為廣闊的發(fā)展空間，更好地將紅木藝術(shù)發(fā)揚(yáng)傳承。
